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ゲマインシャフトは、組織内でのチームワークや協力関係を指し、メンバー間の信頼や共感、協力を重視します。一方、ゲゼルシャフトは、組織内での役割や地位、権力関係を強調し、効率や目標達成に焦点を当てます。

良い職場を作るために必要な要素はコミュニケーションにあります。この記事では、職場の場所などの物理的な話ではな…

なぜ今企業において1on1が注目されているのでしょうか。ここでは、テレワークの普及と管理職の役割の変化の面から解説していきます。

どうせ捨ててしまうものを引き渡していって、その結果月に数百円分のポイントが貯まるならポイントカード同様のお得さを感じることができます。

1on1では部下のパーソナリティの中でも、「どんなことに興味や関心を持っているのか？」「逆にどのようなことを苦手や困難と感じているか？」「今後は中長期的に何を目指しているのか？」「それはなぜなのか？」といった、仕事上でのビジョンや展望について本音で腹を割って話せる機会を作れるとよいでしょう。1on1による関係の結びつきは一朝一夕で叶うものではありません。まずは簡単なやりとりから回数を重ねて徐々に部下の心を開いていくことを心がけてください。

職場での従業員同士のコミュニケーションは、直接顔を合わせて頻繁に行われるため、個々の性格や特徴が存分に表れます。そのため、職場は、ゲマインシャフト（精神的情愛的）に近く、従業員同士は自然に精神的な繋がりを求められることがあります。職場やチームにおいて、合理や理屈では説明しきれない問題や矛盾があることを無視せずに受け入れていくことが重要です。

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といったさまざまな効果が挙げられています。1on1は今では同社のカルチャーとして組織に根付いているといいます。

参考・出典：ヤフー株式会社「1on1ミーティング」で強い組織をつくる 人材育成のための部下とのコミュニケーション

ここまで、1on1の概要を解説しましたが、具体的にどのような効果があるのでしょうか。ここからは、1on1を実施することで組織、上司、部下それぞれの立場から得られる効果について見ていきましょう。

「経験学習」とは、自分自ら考え、行動、経験することで学び、成長していくプロセスを指します。人材育成のための研…

さらに、哲学者であり教育思想家のジョン・デューイが、著書「経験と教育」の中で「伝統的教育対進歩主義教育」はあまり意味のある議論ではないと主張しているように、デジタルやイノベーションになどに代表される新しい進歩主義な知識や技術と、伝統的な読み書きそろばんのようなものどちらとも役に立たなければ無意味になってしまいます。